Решение боевой задачи

Принятие решений

Принятие решений - это прежде всего действие, активное, действие ума и воли человека. В экстремальной ситуации, в боевой обстановке только действие решает успешный исход предприятия. Бездействие допустимо, только если оно составная часть общего плана действий, например, при нахождении в засаде. Иначе, бездействие влечет поражение и гибель. Однако практика показывает, что бездействие являлось и является широко распространенным явлением.

Как и в бою, действия определяются решениями, принятыми в соответствии с обстоновкой. Нередко наблюдается стремление всячески уклониться от принятия волевых решений. Это стремление объясняется нежеланием принимать на себя большую психологическую нагрузку, неизбежно возникающую в связи с попыткой определиться в ходе экстремальной ситуации.

Принять решение в обыденной жизни совсем не то, что сделать выбор в экстремальной сиуации или в бою и это является одной из главных причин жесткой психологической нагрузкой, ложащейся не только на начальника спецподразделения, но и на рядового сорудника. Этот стресс порождает стремление уклониться от ответственности за выбор. Когда мысли, желания и цели бойца и командира совпадают, то тогда успех в деле неминуем.

Между принятием боевого решения и принятием обыденного, бытового решения имеются следушие различия.

Неопределенность обстановки

Очень редко в реальной обстановке все бывает полностью ясно. Место прибытия наряда СОБР неизвестно, колличество людей находящихся на объекте внимания тоже неизвестно, достаточно ли число сотрудников СОБРа будет задействовано в том или ином мероприятии, время пребывания на объекте, прибудет ли помощь при оказании сопротивления охраной или собственниками задержанного товара, если будет сопротивление, то вооруженное или нет и многое другое. На каждое "за" имеется аналогичное "против". В повседневной жизни человек редко сталкивается с таким уровнем неизвестности, а на выезде, будь то в городе в офисе или на границе, как в бою, порой незримом, постоянно приходится принимать решения, основываясь лишь на вероятных данных. Если возьмем аналогию с войсками, то было подмечено, что на психику солдата сильно воздействует не столько сила противника, сколько новизн того, что встречается в боевой обстановке. На поле боя солдаты чувствуют себя спокойнее после перехода противника в атаку, чем до ее начала. Когда люди не знают, что их ожидает, им свойственно предвидеть худшее. Когда угроза конкретизируется, ей можно противодействовать. Все по Уставу. В офисе, где даже охранники одеты в костюмы с галстуками, где на первый взгляд тихо и спокойно, трудно предположить, что у кого-то могут здать нервы и он или она будут активно противодействовать сотрудникам таможенных органов. Поэтому в ходе подготовки следует сокращать то новое и неизвестное, с чем человек может встретиться в экстремальных ситуациях. Применение оружия и спецсредств должно сводиться к минимуму благодаря смекалке и сообразиельности сотрудника СОБРа. Только форма и оружие в руках не останавливает группу людей идущих на преступление.

Невозможность достижения "идеального" боевого результата, боязнь ошибок.

Даже после полной и правильной подготовки к выезду действия могут быть безуспешными либо сопряженными с трудностями. Человек или природа могут оказаться сильнее, на месте в течении некоторого времени возможны всяческие неожиданности, которые способны спутать все планы. В повседневной жизни окружающие ждут от человека "правильных" поступков и ожидают наступления "правильного" результата этих поступков. Люди считают, что "неправильный" результат есть следствие "неправильных" действий. В экстремальной или боевой ситуациях даже "правильные" действия могут привести к "неправильному" результату и, наоборот, ошибоные действия могут закончится "правильным" результатом. В обыденной жизни человек нередко может выбрать из ряда возможных действий наиболее правильное и разумное. В экстремальной или боевой ситуациях найти единственно верное решение чаще всего невозможно. Так как много факторов, которые смущают индивида. Точнее, когда выбирается один из нескольких вариантов действий, невозможно определить, правильный ли сделан выбор. Только потом, после всех произшедших событий, когда становятся известными все обстоятельства, можно понять, какое решение в той обстановке было бы самым верным.

Страх ответственности.

Ответственность может быть разной - моральной, материальной, уголовной, перед самим собой, перед начальством и так далее. Но в любом случае человек не желает создавать себе проблемы, вытекающие из отрицательного результата его действий. В обыденной жизни человек несет ответственность за "неправильный" результат. Чтобы избежать ее, нужно действовать "правильно". В экстремальной или боевой ситуации, когда добиться "положительного" результата, то есть выполнения задачи без потерь или же негативного опыта проведения спецмероприятий, практически невозможно, результат, как правило, "неправильный". Соответственно, сотруднику таможенного СОБРа кажется, что почти все, что он делает, "неправильно", и он в какой-то форме понесет за это ответственность.

Серега! Как профессиональный журналист и редактор могу дать тебе пару советов:
1. Обязательно находи слова синонимы.
А то у ття сплошь и рядом "действия-действие-действие", "решение-решение", "стремление-стремление".
Людям это очень сложно читать!
2. Следи за падежами.
3. Проверяй всегда написанное на смысловые содержания и оттенки (!!!знаки пунктуации!!!).
Местами понимаешь то, что ты хотешь донести до читателя, но лишь самостоятельно додумывая - ибо в тексте наличествует нагромождение каламбуров.

Творческих успехов.

Спасибо, Алексей. Обязательно учту советы. На КПК всего не видно... Да и юридическая литература дает о себе знать...

Да. И еще. Практически все тексты мной не сочинены, а взяты из литературы и адаптированна под таможенный СОБР.

Было бы верным привести пример "каламбуров".