ОТЧЕТЫ О НАШИХ СОБРАНИЯХ.
БОЛЬШОЙ СБОР 26 сентября 2008 на борту "Штандарта".
В ходе «мозгового штурма» было выделено 6 основных направлений нашей деятельности, направленной на улучшение существующего затруднительного положения проекта.
Только объединив наши усилия, можно изменить ситуацию.
По каждому направлению решено действовать единой группой, состоящей из руководителя направления и его активных помощников.
Каждый понедельник в 19:00 на борту «Штандарта» будет происходить общее собрание руководителей групп для дальнейшего планирования действий.
Ниже приведены первостепенные задачи по основным направлениям:
1. «Туризм»
Руководитель направления Ирина Курочкина.
•Работа с туристическими фирмами.
•Заготовка и распространение рекламы экскурсий и корпоративных мероприятий.
•«Музеификация» корабля (исторический вид квартера).
•Организация дополнительного рабочего пространства для освобождения квартера (бытовка на берегу для всяческих работ).
•Свой стенд на ул. Наличной (у остановки).
•Распространение листовок в ледоколе «Красин» и в подводной лодке «Народоволец».
2. «PR»
Куратор Наталья Шатрова.
•Освещение нового набора экипажа.
•Восстановление системы рейтинга.
•Совершенствование сайта и создание кольца родственных сайтов.
•Поддержание внутренних и внешних связей.
•Обмен информацией между участниками проекта.
•Публикация отчетов по совещаниям.
•Создание Клуба Друзей «Штандарта» (российских и зарубежных) и периодическая рассылка наших новостей сторонникам проекта и дружественным организациям.
•Team building (создание команды): укрепление командного духа.
3. «Фандрайзинг» (сбор средств, привлечение спонсора)
Руководитель Макс Коршунов.
•Анализ фандрайзинговой деятельности в целом.
•Формирование спонсорского предложения на сумму 5 - 6 млн. руб.
•Создание списка перспективных контактов.
•Рассылка по киностудиям предложения об участии «Штандарта» в съемке фильма.
4. «Корабль»
Куратор Алексей Кудрявцев.
•Определение нашей внутренней иерархии: формализация внутренней структуры и системы привилегий, перечисление всех должностей.
•ПВО в конце каждого дня считает часы отработки волонтеров.
•Для ПВО и вахтенного на трапе обязательно облачение во фланку с галстуком.
5. «Новый набор»
Руководитель Анна Янчук.
•Решено производить новый набор волонтеров по обновленному принципу.
•Мы будем подавать заявку на участие в тендере на подготовку «офицеров связи» для питерского этапа регаты «Tall Ships’ Races 2009». «Офицеры связи» призваны обеспечивать комфортное пребывание в Петербурге всех парусников, участвующих в регате.
•Официально о наборе будет объявлено в ноябре, поскольку необходимо выждать результаты тендера. При положительном исходе мы объедим рекламные кампании по набору экипажа «Штандарта» и «офицеров связи» для Регаты «TSR».
6. «Разработка важной документации»
Руководитель Андрей Соснин.
•Формирование пакета необходимых регистрационных документов.
В ходе «мозгового штурма» было выделено 6 основных направлений нашей деятельности, направленной на улучшение существующего затруднительного положения проекта.
Только объединив наши усилия, можно изменить ситуацию.
По каждому направлению решено действовать единой группой, состоящей из руководителя направления и его активных помощников.
Каждый понедельник в 19:00 на борту «Штандарта» будет происходить общее собрание руководителей групп для дальнейшего планирования действий.
Ниже приведены первостепенные задачи по основным направлениям:
1. «Туризм»
Руководитель направления Ирина Курочкина.
•Работа с туристическими фирмами.
•Заготовка и распространение рекламы экскурсий и корпоративных мероприятий.
•«Музеификация» корабля (исторический вид квартера).
•Организация дополнительного рабочего пространства для освобождения квартера (бытовка на берегу для всяческих работ).
•Свой стенд на ул. Наличной (у остановки).
•Распространение листовок в ледоколе «Красин» и в подводной лодке «Народоволец».
2. «PR»
Куратор Наталья Шатрова.
•Освещение нового набора экипажа.
•Восстановление системы рейтинга.
•Совершенствование сайта и создание кольца родственных сайтов.
•Поддержание внутренних и внешних связей.
•Обмен информацией между участниками проекта.
•Публикация отчетов по совещаниям.
•Создание Клуба Друзей «Штандарта» (российских и зарубежных) и периодическая рассылка наших новостей сторонникам проекта и дружественным организациям.
•Team building (создание команды): укрепление командного духа.
3. «Фандрайзинг» (сбор средств, привлечение спонсора)
Руководитель Макс Коршунов.
•Анализ фандрайзинговой деятельности в целом.
•Формирование спонсорского предложения на сумму 5 - 6 млн. руб.
•Создание списка перспективных контактов.
•Рассылка по киностудиям предложения об участии «Штандарта» в съемке фильма.
4. «Корабль»
Куратор Алексей Кудрявцев.
•Определение нашей внутренней иерархии: формализация внутренней структуры и системы привилегий, перечисление всех должностей.
•ПВО в конце каждого дня считает часы отработки волонтеров.
•Для ПВО и вахтенного на трапе обязательно облачение во фланку с галстуком.
5. «Новый набор»
Руководитель Анна Янчук.
•Решено производить новый набор волонтеров по обновленному принципу.
•Мы будем подавать заявку на участие в тендере на подготовку «офицеров связи» для питерского этапа регаты «Tall Ships’ Races 2009». «Офицеры связи» призваны обеспечивать комфортное пребывание в Петербурге всех парусников, участвующих в регате.
•Официально о наборе будет объявлено в ноябре, поскольку необходимо выждать результаты тендера. При положительном исходе мы объедим рекламные кампании по набору экипажа «Штандарта» и «офицеров связи» для Регаты «TSR».
6. «Разработка важной документации»
Руководитель Андрей Соснин.
•Формирование пакета необходимых регистрационных документов.